为提升公司企业形象、管理水平和精神面貌，持续加强公司5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。结合4-6月公司5S强化活动开展，公司对生产现场进行了安全通道及墙壁翻新并重新规划区域定位，制作张贴相应标识牌，使生产现场井然有序、一目了然。

为提高员工素质，各部门管理人员在日常工作中同现场员工进行双向沟通，利用会议、培训等方式对员工进行思想教育，让员工清楚地认识到现场5S管理以及安全生产的重要性。形成了以人的素养为核心，以整理、整顿、清扫、清洁为环境因素，以安全第一为目标的现场管理理念，避免和消除了现场“跑、冒、漏、滴”，“脏、乱、差”状况。

现场管理水平不仅是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，还是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产环境，提高产品质量，保证员工安全，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力同样具有十分重要的意义。

       注重内部整顿，从细节着手，走挖掘潜力、革新、改善之道路，改进和强化以安全第一，生产效益最大化为核心的现场管理，在公司全体员工和各部门的大力支持配合下，东华隆公司将进入再创辉煌的时代！

图文：周湘磊